メッセージ

◆ 当社のミッション

『その一品をお客様の手に届ける情熱、最後の一点まで売り切る執念』

弊社のミッションは、期待に胸を膨らませファッションストアの店頭を訪れるお客様がお望みの商品を手にする喜び、そして、それをお手伝いできたことを自らの喜びと感じる店舗スタッフと後方支援をする本部スタッフの成長のためにあります。
弊社自らの現場体験に基づき、ファッションビジネスに情熱を燃やしながら成長のために学び続ける商売人スタッフの育成をお手伝いします。

● 生活者視点・店頭起点のファッション流通サプライチェーン改革＝「ディマンドチェーン経営」を提唱し、推進します。
● 消費者購買行動（コンシューマー・ビヘイビア）に基づき、データと感性のバランスのとれた
『商売人』育成と仮説検証（ＰＤＣＡ）サイクルの実践を促進します。
● 次世代のファッション流通ビジネスを担う人財が、「学びのサイクル」を回すための支援をします。
● 気づき・実践の手法として業界にこだわらないケーススタディ、ストアコンパリゾン、ベンチマーキング、ベストプラクティスを推奨します。

『ディマンドチェーン経営』

どのような業界でも、流通で一番大切な情報は、顧客と企業の接点である『店頭』にあります。
店頭で顧客動向と販売情報（ディマンド）を起点とし、『品揃えとサービスの最適化』を優先して業務および流通（サプライチェーン）そのものを変えてゆく企業のチャレンジを『ディマンドチェーン経営』と呼びます。
このディマンドチェーンというキーワードが弊社「ディマンドワークス」の社名の由来です。

◆ 店舗の拡大と課題にあわせた人財育成

●『一三（いちさん）の法則』と成長ステージに合せた『人財』の育成

アパレル・靴・雑貨などを販売するファッション流通企業様は１０店舗、３０店舗、５０店舗、１００店舗・・・と店舗数を増やして行くと、それぞれの規模や成長段階に特有の壁（課題）に直面します。「今までと勝手が違う」と感じ始めたその時こそ、次のステージにステップアップするために仕事のやりかたを変えなければならないタイミングです。規模に応じてどんな課題が立ちはだかるか？長年数多くの事業を見て来た経験からまとめると次の通りになります。

店舗数 ハードルと取り組むべき課題
１０店舗～ ようやくチェーンストア、しばらくは人海戦術が有効
３０店舗～ 商品管理の壁　ＭＤ業務の可視化と会社ぐるみの在庫コントロール
５０店舗～ 人材育成の壁　店長を育てる人財の育成・強化・業務標準化
１００店舗～ 商品安定供給の壁　商品開発体制と物流体制の構築

１→３→１０→３０→１００　と規模が約３倍になるとそれまでとは違った体制にし、規模に応じた仕事のやり方に変えなければならないという原理原則を、その数字のあたまに１と３の数字がつくことから組織論や企業成長論では「一三（いちさん）の法則」と呼びます。

そして、それぞれの課題を乗り越えるためのカギは「人（ヒト）」。企業の成長ステージに応じて自ら貪欲に学び、成長し、更に社内に『学びの輪』を広げることのできる 『人財』の育成にほかなりません。

●ディマンドワークスならではのサポート

ディマンドワークスでは、成長過程において「人海戦術」が限界に近づくと言われる「１事業３０店舗の壁」を目前に迎えたファッション流通企業様が、次のステージを目指し、年商１００億円超または１００店舗超に向かって成長を続ける上で避けては通れない『店頭在庫コントロール（在庫最適化）』の精度向上と、人を育てることのできる『マネージャークラスの人財育成』をご支援します。